martes, 21 de junio de 2011

Invierto en MMR

Quizá pocos hayais oido hablar de MMR. Yo tampoco supe de su existencia hasta el pasado mes de septiembre. Futuro prometedor, aunque presente inquietante. Soy sincero.

Invierto con otra persona al 50%, me ha pedido que de momento no desvele su identidad. No tiene historial de inversión, pero creo que lo hará bien.

Creo que es mi inversión más importante. En lo económico probablemente a corto plazo no, aunque se han programado inversiones por hitos. Estas inversiones pueden durar años, y reconozco que veo el ROI en tiempo lejano. Hemos establecido como objetivos superar hasta 36 hándicaps y alcanzar un top ten en el OPEN de 2028.

El emprendedor parece que ahora no pide nada, si bien estoy convencido de que en cuanto pueda, pedirá. Cobra, Callaway, Ping. Las marcas no te harán llegar. El esfuerzo.. sí.
No solo quiero aportarle cash, también quiero contarle mi experiencia. Que no cometa los errores que yo cometí. En fin, nada novedoso hasta aquí.

La decisión de entrar o a formar parte de MMR fue bastante meditada, quizá demasiado. Te recomiendo que leas dónde tomamos los emprendedores la mayoría de las decisiones importantes. Esta inversión no fue una excepción.

La Firma
Estoy nervioso. Quizá por eso me he despertado hoy - día de la firma - a las 5 de la mañana. Sigo dándole vueltas al tema. De paso, escribo este artículo.
No voy a cambiar mi decisión de invertir. Hace ya unos nueve meses di mi palabra al emprendedor, y también a mi co-soci@ en esta arriesgada inversión. Sin embargo, no puedo evitar estar...expectante.

Bueno, me llaman para bajar a firmar. Poco puedo hacer ya, sólo esperar que todo salga bien.


He vuelto. ¡he firmado! Hemos firmado, como os decía, somos dos inversores. Todo ha ido como esperábamos. El emprendedor no quería ver la luz - hemos necesitado solventar unos 10 puntos conflictivos del acuerdo - , pero nuestros asesores han conseguido que, por fin, la viera.

¡Bien! aquí os dejo una foto de nuestra última inversión:

Por último quiero dar las gracias a mis abogados EPI&DURAL que han hecho que todo haya ido muy suave.


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martes, 10 de mayo de 2011

Desvelado el cuarto investigador espacial secreto: Es un español

Hace dos semanas el diario The New York Times hacía público un informe del Gobierno de los Estados Únicos de América - clasificado como Alto Secreto durante más de dieciséis años - que desvelaba que cuatro científicos europeos han estado colaborando en la sombra con la Nasa para conseguir el sueño de cualquier Ser humano: Viajar a Marte.

Después de que salieran a la luz los nombres del Alemán Alfred A. Strauss (Pioneer), Gwyneth Jones, la conocida soprano del Reino Unido y el científico espacial Joan Oró, faltaba por conocer el cuarto nombre de este selecto grupo de investigadores secretos. Al parecer, y según siempre fuentes cercanas al Pentágono, el cuarto investigador espacial secreto es una mujer española llamada Begoña Martínez Climent.


Begoña Martínez Climent (Valencia, 1966) es una pedagoga valenciana hija de médico y pianista. Una mujer “aparentemente normal con una vida normal”. Si bien a estas alturas no se ha podido confirmar si es cierto o no el hecho de que sea ingeniero de telecomunicaciones, lo que sí se sabe ya es que Martínez Climent habría actuado como líder del grupo de investigadores espaciales de la Nasa en el asunto “Marte avistamiento total”.

La señora Martínez ha estado trabajando durante años en el Instituto de Biomecánica de Valencia, puesto de trabajo que ha utilizado de tapadera desde sus inicios. Casada y con dos hijas, consiguió llevar una vida aparentemente normal. Cada día acompañaba a sus hijas al colegio para posteriormente acudir a su trabajo en el IBV, lugar desde el que coordinaba todas las investigaciones espaciales en secreto.

Durante más de quince años Martínez consiguió criar una familia en la normalidad más absoluta, sin desvelar nunca a nadie quien era realmente (ni siquiera a sus más allegados, incluido su marido y dos hijas). Ese era su gran secreto hoy desvelado: Ella es la investigadora espacial jefe de la Nasa que medio mundo andaba buscando.

Se estima que Martínez Climent llevó a cabo, entre los años 1997 a 2008, descubrimientos que permitirán en el año 2013 enviar una misión tripulada a Marte. Concretamente, Martínez desarrolló un prototipo de cápsula compresora que soluciona los mareos víptedos en los astronautas que realizan viajes tan largos a planetas del sistema Solar.

Preguntada por lo sucedido, Martínez dijo estar “a la vez triste y alegre. Estoy triste porque no voy a poder investigar más. La clave de este proyecto era desarrollar nuestro trabajo en secreto, pero al hacerse público mi nombre voy a tener que dejar el liderazgo de las investigaciones. Por otro lado estoy alegre porque voy a poder dedicarme por entero a mi familia, a mi marido y a mis hijas. Ellas se lo merecen todo”.




La Nasa, un trabajo que pasa de padres a hijos
Es sabido que la Nasa recluta a sus investigadores espaciales de padres a hijos, por lo que se está barajando la posibilidad que el padre o la madre de Begoña Martínez trabajaran para la Nasa en la época de los 70. En ese sentido, Michael Phillips, director de reclutamiento de investigadores espaciales para la zona de Europa, comentó en Florida el pasado martes que “el Pentágono no tiene nada que decir sobre los padres de Begoña Martínez. Si trabajaron o no para la NASA, se verá en su momento.”.

Sus hijas, posibles candidatos
A preguntas de los reporteros sobre si las hijas de Martínez Climent podrían formar parte en un futuro del equipo de investigadores de la Nasa, Phillips respondió que “para el Pentágono es muy importante que el cargo de investigador espacial pase de padres a hijos. Es un hecho por todos conocido que hemos estado investigando a las pequeñas Comín Martínez, analizado sus resultados escolares y realizado encuestas entre sus amigos, familiares y vecinos. De momento las pruebas no han dado positivo. Muy posiblemente esto se debe a que el listón que ha establecido su madre Begoña es muy alto. Es una mente tan privilegiada..
Va a ser tremendamente difícil para estas niñas alcanzar el nivel de conocimientos de su madre, pero quien sabe, aún es pronto para descartarlas. Si en un futuro tenemos que contactar con ellas para incorporarlas a la Nasa, ellas serán las primeras en saberlo.”
.

Por último, al preguntar a Begoña Martínez Climent sobre su futuro, ella dijo que “el futuro no me importa. Lo que me importa es haber sido útil a la Humanidad en el pasado, y vivir el presente con mi familia, que lo es todo para mí”.

Le deseamos mucha suerte en esta nueva vida que comienza, la vida de una persona normal.

martes, 12 de abril de 2011

Startups: Juntas directivas en la cocina de tu casa

Miriam se ha enfadado. Dice que he escrito un artículo sobre Torpedo y Renato, y que no he hablado de ella (ahora sí se debe haber enfadado.. . pobre Miriam! :-), así que voy a hablar de ella.



Miriam es mi mujer y, como la tuya, participa en todas las juntas directivas de mi empresa. ¿no?

Bueno, realmente nunca ha estado en ninguna físicamente.. pero Sí de espíritu... te lo garantizo.

Y Sí! sé que la tuya también asiste a nuestras juntas.. ah! y la tuya, no mires para otro lado.
Y no! no están detrás de las cortinas.. pero aún así asisten.

El proceso es sencillo. Hoy hay junta: hablamos, discutimos, decidimos. Por ejemplo, decidimos que no hay bonus, o que sí lo hay. Decidimos también prescindir de C, contratar a V. Decidimos cambiarnos de oficina y organizar el viaje de empresa a Islandia.

Ha sido un día duro. Salgo de la ofi, llego a casa. Veo a Miriam. ¡Alegría!. Nos damos un paseo, Miriam, Smeagol, Renato y yo. Renato olfatea, Smeagol da patadas y Miriam y yo comenzamos una agradable conversación, ajena al trabajo.

-Qué tal el día?
- Bien, hemos tenido una junta, hemos decidido despedir a C, pobre.
- A C? pero Juan, (Y comienza la Junta de nuevo) pobre chico, si está empezando, ¿no? podrías darle otra oportunidad. ¿Te gustaría que te hicieran eso a ti? ¿te acuerdas de cuando empezaste?
(Aprovecho para comentar que el tal C es un mega caradura que se pasa el día donde no debe, pero estoy cansado y no tengo fuerzas para rebatir).
- Ya Miriam pero, en fin, los inversores dicen..
- Venga, tú sabes que si quieres puedes.
- Ya, pobre chico. Mañana hablaré con él para ver si lo reconduzco.

Nuevo punto en la junta: C ya no se va a la calle.

- Por cierto, nos cambiamos de oficinas, éstas se nos han quedado pequeñas y nos vamos al Carmen.
- ¿Cómo? No te entiendo, ¡Si eres anti-Carmen!! jeje como cambias. Me gusta verte cambiar. me gusta el cambio, pero es curioso, no me lo esperaba de ti (sabe tocarte la fibra sensible, te conoce, son quince años.. :-) ).
- Yo no cambio, soy un hombre fiel a mis principios.
- Mírate a ti mismo, tú en el Carmen. ¿Recuerdas cuando eras un pijo?
- Miriam, ¿pijo yo? bueno, siempre lo he sido un poco. Lo de las oficinas no es seguro, ha sido un comentario.. ya veremos (punto dos de la orden del día, ya no nos cambiamos de oficinas).
Por cierto, nos vamos todos de viaje a Islandia, a celebrar el encuentro anual de la empresa, a ver ballenas.
-Pero melón, si ya has estado!. Me gusta ver como piensas en los demás. :-) . Les llevas a un sitio en el que ya has estado y te gusta, además, el viaje baratito, total paga la empresa. Tienes corazón. Es una pena que no hayas elegido otro sitio, pero en fin. Valoro tu intención. Oye, ¿tú tienes un Director Financiero no?
- Pero ¿ y por qué vamos a ir a Islandia? he leído que también hay ballenas en Tenerife. Dicen que vieron una pasar hace unas semanas. De Islandia nada. Nos vamos a Tenerife.

Y de nuevo, ¡cambios en la Junta!.


Hablando en serio, tengo mucha suerte con Miriam. Es genial y nunca ha intervenido en mis decisiones empresariales. Pero es obvio que convivo con ella y que sus opiniones sobre mi trabajo me importan mucho. Y eso afecta a mis juntas directivas... y también a las de mis socios.

¿Y cómo son las mujeres de mis socios? ¿Debería importarme?.
La pregunta es ¿Deberíamos valorar a las mujeres/maridos de nuestros socios antes de unirnos a ellos?

Startups: Ángel y Demonio. Necesarios si estás sólo



¿Eres emprendedor? ¿Tienes una empresa con una o más personas a tu cargo?

Bienvenido. Pasa. Te presento a Torpedo, y también a Renato.



Torpedo es mi gato cabrón. Me araña, me muerde y si puede, me roba la comida. Cuando está cariñoso me quiere un montón, el problema es cuando no lo está.

Renato es mi perro labrador. Tiene 15 años. Sí!. Es el labrador más longevo de por aquí. Es bueno, fiel, siempre me saluda al verme y siempre me querrá. ¡Es Renato!

Ya, ¿y qué?

Nada, sólo quería presentártelos. Bueno, y algo más.

Quizá te ayude ser un Torpedo con tu equipo. Duro, cabrón, exigente. Resultadista, porque vivimos de eso.
Pero si sólo fueras Torpedo, te quedarías solo.

Quizá te ayude ser un Renato. Bueno, fiel, cariñoso. Perdonatodo. Pero si sólo fueras Renato.. posiblemente cerrarías.

Por eso, quizá prefieras ser un Torpedo cuando lo necesites, y un Renato cuando te lo pida el cuerpo. Estarías bastante compensado. Duro, exigente, pero también bueno y cariñoso.

- ¿De verdad vas a publicar un artículo así, Juan? :-)

jueves, 11 de marzo de 2010

Startups: Releyendo el pasado

Agroterra ha cambiado, hemos cambiado, hemos cambiado de oficina. Las mudanzas llevan consigo cambios, cambios de cajas. Cajas y papeles, papeles que aparecen cuando menos te lo esperas.
Y en uno de esos momentos, ha aparecido en la mesa el borrador de mi Plan de negocio para Agroterra, hace ya muuuuuuchos años. ¡Qué plan!
:-)

Acabo de leer un párrafo de aquel plan, párrafo que titulé Objetivos Finales.

Y decía así:

"Es seguro que Internet se convertirá en un medio de negocios ampliamente admitido y totalmente competitivo en el futuro. Sin embargo, es muy difícil predecir cuanto tiempo ha de pasar para que esto ocurra. Por este motivo el presente proyecto persigue garantizar la subsistencia de la empresa desde el punto de vista económico, tratando paralelamente de fidelizar a cada vez más usuarios a lo largo del tiempo y de educarlos, orientarlos y habituarlos a realizar negocios a través de Internet, creando así una necesidad dentro del sector."

Pero, ¿es que yo no tenía amigos en aquella época? Ahora entiendo por qué propuse crear agroterra a más de 10 personas con esta idea y todos me rechazaron.. :-)

La mejor parte viene ahora:

"Una vez esta necesidad esté creada, y si hemos sido capaces de mantenernos a lo largo del tiempo, estaremos en situación inmejorable para lanzar una gran plataforma de mercado que sea aceptada y utilizada por la mayoría de usuarios."

Sí!! genial!, Juan!!

Me pregunto: ¿Cómo pude escribir algo así?. Todo mal, de principio a fin.

Estoy sentado en mi nuevo despacho. Sigo pensando. Le doy vueltas. Me levanto. Me siento. Me pongo nervioso, más nervioso. Blanco.

Me quedo blanco.

Coño! Ha pasado. Pasó, y pasa. Pasa hoy en día. Este horrible texto, escrito por un horrible emprendedor, detalló lo que ha pasado con agroterra en estos últimos 11 años.

En su día lanzamos, luego evangelizamos, conseguimos sobrevivir durante años, y años más tarde empezamos a vender y fuimos rentables. Un proceso horrible, lento y tedioso. Mal planteado y mal orientado, que me permitió crear una empresa genial. :-)

Hoy en día somos la gran plataforma agroalimentaria que quería conseguir con mi pseudo Plan de negocio: La semana pasada lanzamos en agroterra en Reino Unido, y estamos abriendo en Alemania y Francia. Lo siguiente, USA y Asia.


¿Conclusión? Sí, una. Gracias. Gracias a la fortuna por haberme ayudado. Y sólo a la fortuna.
:-)

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miércoles, 9 de septiembre de 2009

Startups: Ritmo vital, ritmo empresarial y más de lo mismo

Esta mañana estaba parado en un semáforo, cuando por el paso de peatones andaba una persona que era exactamente igual a un familiar mío. Físicamente eran las dos iguales, pero en su conjunto, algo las diferenciaba mucho. Era raro.

Me di cuenta. La persona del semáforo andaba rápido, con decisión, con las cosas claras (quizá saco demasiadas conclusiones de alguien que vi en un semáforo.. :-) ). La persona que yo conozco no anda rápido. De hecho, no creo que pudiera andar rápido, o hacer las cosas rápido. Eran dos cuerpos prácticamente iguales con dos formas de enfocar el día a día meridianamente opuestas. El resultado era el de dos personas distintas, muy distintas.

He seguido pensando sobre el tema, mientras venía hacia la oficina. Cada uno de nosotros tenemos un Ritmo vital – bueno, yo lo he llamado así.. :-). Unos más rápido, y otros más lento. Unos más decidido, y otros menos. Unos más directo, y otros menos. Pensando en algún amigo, me he dado cuenta de que los que tienen un ritmo rápido y decidido se pueden adaptar al lento sin problemas, pero los que tienen un ritmo lento o casi adolecen de éste no pueden adaptarse a uno más veloz.

Me ha dado tiempo a pensar más (30 minutos en moto dan para mucho… :-)) sobre si esto ocurre
en las empresas... Ocurrió en agroterra.

En una Startup, cuando no tienes a nadie con quien comparar tu ritmo vital o cuando no existen referencias externas, acabas estableciendo tu propio ritmo vital empresarial. Puede ser un buen ritmo, o puede que corras el riesgo de acomodarte y establecer una velocidad crucero que se adapta a ti, pero que simplemente no es cómoda para tu empresa, porque no sirve.

Tu ritmo vital personal puede ser bueno, pero el que cuenta es el de tu Startup, y si es lento no vale. Eso es lo que me pasó a mí.
Los primeros dos años desde que nació agroterra éramos tres personas. La mayoría del tiempo lo pasaba sólo, y yo marcaba el ritmo vital de la empresa. No teníamos mucha competencia, y podíamos pagar (más o menos) las pocas facturas que llegaban, así que el ritmo era el que era…un ritmo vital tranquilo. Trabajaba mucho personalmente, pero la empresa marchaba a una velocidad de crucero “agradable”.

Pero llegó Alfonso Fernández, el primer socio externo de agroterra. Era mi primera vez presentando los resultados del año, así que estaba algo tenso. Pero estaba tranquilo. Los resultados eran similares a los del año anterior, un poco mejores. Cuando acabé mi presentación, Alfonso se dispuso a pronunciar sus primeras palabras como socio, y fueron estas: “Esto es Más de lo mismo”. Más de lo mismo (que también interpreté como un ácido “más de la misma mierda”). Estas palabras, muy comentadas entre nosotros a lo largo de estos años, fueron un revulsivo. Me hicieron buscar referencias externas en las que reflejar el ritmo de trabajo de mi empresa, y tratar de adaptarlo a éstas. Alfonso tenía razón. agroterra iba a velocidad de crucero, y tenía que ir a Supersónica!! :-)

Empecé a cambiar hábitos. Lo importante no era trabajar 14 horas al día, sino marcarte y conseguir hitos ambiciosos, uno tras otro. Así aumentaríamos la velocidad de crucero de agroterra.

Hoy, cada vez que analizamos una nueva implementación en agroterra y nos parece mediocre usamos el término “más de lo mismo”, que para nosotros refleja eso, no te duermas, que tu ritmo vital empresarial lidere tu proyecto y tu proyecto te lidere a ti.

Espero que esto te sirva para algo. :-)
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jueves, 28 de mayo de 2009

Startups: Mi gran Idea para triunfar.... en el año 1999

El otro día estuve discutiendo con Juan Luis Hortelano, Rodolfo Carpintier y Javier Martín sobre la importancia de La Idea en un proyecto de Internet. Fue en una mesa coloquio en el Día del emprendedor en Valencia.

En realidad, todos estábamos bastante de acuerdo en que más que la idea en sí, es el emprendedor, su equipo, y las ideas que rodean a esa idea los que finalmente marcan la diferencia del éxito o fracaso de un proyecto.

Por si me quedaba alguna duda, después de repasar mi idea inicial de agroterra, hace ya casi diez años!, no puedo más que confirmar mis palabras. También reconozco que me he reído un rato. ;-)

Aquí la tenéis:



¿Cómo pude dejar mi trabajo, mi sueldo, y mi futuro como Ingeniero, por esto?

:-)

Una web sin modelo de negocio, sin ideas claras, sin ánimo de lucro!.. menudo empresario. ;-)

Con el tiempo y con muchos cambios, llegamos a esto:



Pero en fin, hay visiones para todo. A mí me consuela pensar que aunque me equivoqué en el concepto inicial de agroterra, supe rectificar al menos en parte. La realidad es que habría sido mejor no equivocarse desde el principio, o simplemente tener una idea mejor. En el próximo proyecto. ¿no?

:-)

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